四十年四十企｜苏豪控股：聚力改革创新 奋力担当前行
今天的苏豪控股，曾经经历了两次重组：2006年，省丝绸集团吸收合并省国防资产公司，纺织集团吸收合并省石化资产公司；2010年，省丝绸集团与纺织集团、弘业集团重组。苏豪控股实际上由原丝绸集团、国防资产、纺织集团、石化资产、弘业集团等5家大型企业合并重组而来，其中4家公司曾经是行业主管部门。集团重组之初，子公司不仅多达160多户，业务品种繁杂，同质化现象严重，内部无序竞争时有发生，而且层级复杂，最多达到5级，企业文化差异明显。
19世纪80年代初，弘业股份参加江苏工艺品洽谈会
2011年重组更名后，苏豪控股大刀阔斧开展内部资源整合，将几大集团的同类业务进行合并重整，形成了贸易、投资、文化、地产四个板块。进入“十三五”，控股集团根据业务发展实际情况，对业务板块再次重新定位，贸易板块定位为做内外贸供应链的优秀管理者，金融投资板块定位为做投资领域价值链的优秀创造者，文化板块定位为做文化产业融合链的优秀实践者，地产业务向健康产业转型，健康产业板块定位为做健康产业服务链的优秀打造者。目前四大板块分别由十家二级子公司承担。
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追求有质量的规模、有效益的增长
2015年年底弘业期货股份有限公司上市
苏豪控股主业均处于充分竞争领域。
外贸业务大力开拓新兴市场，在海外设立生产基地，率先完善供应链布局，进出口贸易规模位列全国对外贸易200强。天泓集团完善区域布局和品牌布局，位居国内知名汽车销售企业百强，省内十强。苏豪投资获得私募投资基金管理人证书，管理的一带一路基金已投出15个项目。弘业期货是我省排名第一和全国一流的品牌期货商，2015年在香港H股上市。爱涛文化集团丰富文化产业发展内涵，开展文化贸易。苏豪健康产业园项目规划获批并正式落地。建设集团转型资产运营公司的首个租赁项目开始运营。截至2017年底，集团资产总额248亿元，全年实现营业收入173亿元，进出口总额17.46亿美元，实现利润总额13.55亿元，比2013年底增长1.46倍，创历史新高，年均利润增长25%。总体上看，重组以后，集团无论是资产规模、质量，还是利润水平均居省属企业前列。
“苏豪汤山康养小镇”入选第二批省级特色小镇
作为省属国企，苏豪控股集团自觉服从服务全省大局，在国家和省里的重大战略中拓展发展空间，当好推动高质量发展的排头兵。响应“一带一路”国家倡议，2014年与省财政厅、商务厅合作筹建了江苏省“一带一路”投资基金，首期30.2亿元资金募集完成。响应国家应对人口老龄化行动，推动健康养老产业发展，正在打造的苏豪健康养老社区项目，被省政府列为全省供给侧结构性改革、民生保障补短板的重点项目，被省发改委列入全省重大投资项目，入选第二批省级“特色小镇”创建名单。响应国家繁荣文化产业号召，正在建设11万平方米的爱涛文化创意园，年内将投入使用；承办省文化厅“欢乐春节·精彩江苏”演艺活动、在海外举办非物质文化遗产精品展等，积极推动江苏文化走出去。响应国家发展住房租赁市场的号召，将房地产业务转向长期租赁住房建设运营。参与沿海产业基金、新兴产业基金、产业援疆基金等，在服务大局中体现国企形象、实现投资价值。
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不断创新，用品牌说话
广交会男女装摊位
以企业国际化为转型发展的重要路径。以江苏金控（香港）公司为抓手，打造集团对外投融资平台。弘苏期货获得香港证券交易牌照和香港联交所、东京商品交易所会员资格，一带一路资本管理（香港）公司完成注册。在缅甸、柬埔寨等东南亚国家建立三个海外服装生产基地，年生产能力超过800万件，企业接单能力不断提升。在法国、荷兰收购欧洲知名的渔具品牌公司、销售公司，结合国内生产基地，构建渔具生产营销的全产业链条。海外文化交流活动在国外产生较大影响。
缅甸服装厂
积极推动优质企业上市。集团拥有境内外两家上市公司，弘业期货于2015年在香港联交所成功IPO，2017年底中国证监会正式受理发行A股申请；将下属企业持有的弘业股份股权划转至控股集团，为进一步提升上市公司平台功能夯实基础。在围绕主业进行产业投资的同时，也适度参与多元股权投资，为集团提供新的利润增长点。近年来，集团及所属企业先后投资了一大批优质国企民企，包括华泰证券、省国际信托、省信用再担保等一大批金融证券公司。集团投资的中原证券、井神股份、华脉科技、成都银行等已实现上市，紫金农商行已成功过会。2013-2017年，集团资本证券化率从52%提升至66%，居省属企业前列。
超级生丝
鼓励科技创新。弘业期货、苏豪股份等建立博士后工作站2个、实验室2个，溧阳蚕种保育的雄蚕品种被列入江苏省畜禽遗传资源保护名录，“超级生丝蚕品种培育”被中国丝绸协会列入2015年国家茧丝绸最具特色和亮点的科技创新之一，FUAN牌6A级生丝在国际上拥有定价权，省纺织研究所研发的 “纳米磁性纤维”新品填补了市场空白。
鼓励业务创新。整合外贸打样中心，建立服装研发中心和玩具设计研发中心，和意大利设计师工作室开展柔性合作，提升接单能力和反应能力。打造自有品牌，苏豪(SOHO)、爱涛（ARTALL）连获“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”。积极开展金融持牌业务以及期货公司资产管理、产业服务业务等。发挥传统地产公司优势，将传统地产公司转型升级为资产运营公司，专司集团48万平方米的不动产运营，并为未来集团优化内部资源配置提供资产运营平台。
跨境电商办公场景
鼓励商业模式创新。在跨境电商、海外仓、外综服等外贸新业态上迈出坚定步伐。在省内外贸企业率先搭建跨境电商平台，已建立50人的团队，研发了自主ERP系统，日均交易规模达到3-4万美金。集团境内外企业加强对接协同，在欧洲和美国布局海外仓；目前，在荷兰、法国拥有自建仓库，在美国东部西部租赁仓库。集团旗下企业作为南京市外综服试点企业，发挥既有优势开展外综服业务，为中小民营企业出口提供服务。江苏省“一带一路”投资基金通过设立子基金方式带动投资；健康产业确立康养服务运营和康养服务供应两大核心业务。
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改革攻坚、风险管控，向管理要效益
理顺管理体制。子公司多是苏豪控股的一大特点。集团建立“总部+重要子公司”的母子公司管理架构，压缩管理层级，将三级以下公司全部调整由重要子公司管理；制定党委会、董事会、总裁办公会议事规则，出台重大事项决策清单，明确党委会、董事会和经营层的决策边界。集团是率先实行“外大于内”董事会结构的两家省属试点企业之一。
积极瘦身健体。从2010年重组至2017年末，集团企业总数减少了47户，紧盯“十三五”末企业总数下降到100户左右的目标，要求二级子公司新设一户子公司，原则上须先减少一户，重点是清理低效无效企业和僵尸企业。2014年至2017年，集团存货年均降幅19.79%；资产负债率从60%降至54%，为省国资委监管的贸易主业的企业集团中最低。2014年以来，集团在银行间市场评级保持AA级，市场影响力明显提高。
强化鼓励激励。对照省属企业分类考核实施方案，对二级公司进行分类绩效考核以及重点任务奖励，允许和鼓励业绩做得好的公司实现多劳多得。在弘业期货试行职业经理人制度，开展天泓集团等子公司领导人员上岗竞聘，积极推动有条件企业员工持股和在上市公司实施股权期权激励。苏豪“一带一路”资本管理公司已改制成为非公有成分持股65%的混合所有制企业，外贸企业尤其是三级以下企业绝大部分已改制为混合所有制企业。目前集团合并报表企业中混改企业及混改企业投资企业占到85%。
重视风险防控。集团设立风险管理部、法律部等综合管理部门，制定《贸易业务风险管理实施办法》《双重法律审核重大事项清单》等，建立风险事项报送制度，定期更新“大宗贸易失信客户清单”，开展重大经营风险管控督查，积极处置历史遗留问题。集团自2015年以来风险数量及余额逐月下降。
当前，苏豪控股集团落实省委高质量发展走在前列的总体部署，根据新形势新任务新要求和企业发展实际，修编了“十三五”规划，制定了“创建一流企业三年行动计划”，为企业高质量发展制定了方向、目标和举措。未来，苏豪控股集团将进一步打造具有行业一流水平的优势业务，成为具有区域影响力的国有资本投资公司和具有参与全球竞争能力的国际化企业。
对 话
江苏国资：怎样去减少管理层级、提高管理效率的？如何瘦身，强身健体？
苏豪控股集团：针对重组之初业务门类众多、产业结构不够合理、同业竞争比较突出等状况，集团立足现有资源禀赋和长远发展考虑，逐步进行资源整合，优化产业布局，进一步突出主业。2011年，完成地产板块重组，组建苏豪建设集团，苏豪控股内其他企业不再参与房地产投资与开发。2012年，完成投资板块重组，组建苏豪投资集团，专司金融投资业务；完成天泓汽车重组，提升管理层级，作为二级子公司管理。2015年，整合子公司在香港的境外公司，组建江苏金融控股有限公司；完成爱涛文化集团重组更名，专注发展文化业务。2016年，新设立苏豪健康产业公司，推动地产板块全面向健康产业转型；2017年，将三级企业弘业股份通过股权划转提升至集团二级企业管理。经过整合发展，集团形成了包括境内外两家上市公司在内的十户实力较为雄厚的二级子公司，并形成国内外贸易、金融投资、文化产业、健康产业四大主营业务板块，其中金融投资板块基本形成了以产业投资、金融业务、创业投资、金融资产为主体的全产业链架构，贸易板块形成了进出口并重、内外贸并举、科工贸结合的发展新格局。在管理上，集团四大主营业务由十户二级子公司承担，总部对二级子公司行使管理职能，三级以下子公司由二级企业管理，有效提升了管控效率。
江苏国资：如何推动外贸主业转型升级？
苏豪控股集团：利用改革开放40年来深耕国际市场的优势，未雨绸缪，加大外贸产业链建设力度。
一是进一步加强海外生产基地建设吸引大客户。随着国内要素成本的上升，国内生产基地特别是服装生产基地已经无法满足大客户订单要求，适应生产基地转移的趋势，集团在东南亚建立了3个服装生产基地，并在法国新建渔具工厂。集团的海外生产基地提升了接单能力，吸引了越来越多的客户前来考察，验厂通过率大幅提升，目前已有超过20家大客户通过验厂，对贸易业务形成了明显支撑作用，集团内部协同也不断深化。集团正进一步研究在越南、非洲、南美等地开发订单生产以及建厂的可行性。
二是进一步开拓外贸新业态。跨境电商业务流量从启动之初的日均1000美元增长到2017年底的日均4万美元。2018年跨境电商年销售额预计超过1000万美元。在欧洲和美国布局海外仓，在荷兰、法国拥有自有仓库，在美国东部西部租赁仓库。弘业股份旗下弘业永欣公司为南京市外综服试点企业，2017年，公司外综服业务规模在南京市排名前五。
三是进一步提升设计研发中心功能。集团旗下苏豪股份公司整合设计研发资源，完成占地1200平方米的设计研发中心一期工程。上市公司弘业股份在扬州建立玩具设计打样中心。目前，苏豪国际研发中心正积极打造二期工程，拟与相关机构合作，取得国内外认可的认证，将研发中心建成集展示、洽谈、生产、检测于一体的多功能机构。弘业股份玩具研发中心进行二期改造，将打造“充棉厂+海外仓+销售端”的三合一平台，进一步提高玩具业务竞争力。
江苏国资：用几个关键词形容苏豪控股，会选什么？面对未来，四大板块的地位是否会发生变化？
关键词是市场化、国际化、证券化。苏豪控股主营业务均处于完全市场竞争领域，企业国际化和资本证券化是集团两大发展战略，也是转型升级的重要途径。国际化是外贸企业的天然基因，集团将在现有国际化成绩基础上，在贸易、金融投资、健康产业、文化产业上进一步加大“走出去”步伐。集团目前证券化率已经达到66%，“十三五”目标是达到70%，将通过落实重点子公司对接资本市场，有效利用现有上市公司平台以及投资Pre-IPO项目等，提升证券化率。
根据省国资委对省属企业主业要求，为进一步突出主业，集团在“十三五”规划修编中，明确贸易和金融为两大主业，将文化和健康产业作为重点培育的优势产业，实行“2+2”的主业模式。贸易板块重点发展以自营为主的国际国内贸易，以及为打造供应链而进行产业事业投资和平台业务等；金融板块重点发展境内外金融投资相关的PE投资、期货经纪业务、基金管理、资产管理等持牌业务；文化板块重点培育发展基于文化产业相关的创意、投资、贸易、艺术工程、艺术品交流展示展览、文化旅游等；健康产业板块重点培育发展与健康产业相关的养老园区开发运营、老年健康用品贸易、绿色科技房地产开发、长期租赁住房建设和运营。
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